搅拌站生产线管理制度搜索

搅拌站生产线管理制度搜索

搅拌站生产线管理制度搜索搅拌站生产管理制度_生产经营管理_经管营销_专业资料暂无|人阅读|次下载|搅拌站生产管理制度_生产经营管理_经管营销_专业资料。搅拌站生产管理制度⑴没有混凝土搅拌站站长或生产部长下达的生产指令不得开机。⑵没有取得项目部的许可不得擅自停止生产或停产维修。⑶准确输入配合比;认真复验录入所有数据,经试验人员、操作员经确认无搅拌站生产管理制度⑴没有混凝土搅拌站站长或生产部长下达的生产指令不得开机。⑵没有取得项目部的许可不得擅自停止生产或停产维修。⑶准确输入配合比;认真复验录入所有数据,经试验人员、操作员经确认无误后签字备案,方可生产。⑷严格按配合比生产,没有试验室试验人员书面指令,任何人不准随意增减原材料、外加剂及用水量。搅拌时间视混凝土状态,未经试验人员同意不得随意增减。⑸生产中,应密切观察计量是否准确,超过规定误差应及时调整落差。所有计量在空载时,应处于极小值的范围内。计量系统出现其它异常情况必须及时汇。

搅拌站生产线管理制度搜索⑵组织机构具体职能部门说明.项目总工程师:负责工厂整体工作,直接管理生产,技术,物质器材科三大部门。.搅拌站站长:主要负责生产部门,配合技术,后勤总务两个部门工作。生产部门细分为,生产班组,负责产品生产。运输部门,负责产品运输原料运输及上料铲车管理。设备维修班组,负责工厂设备检修保养,工厂日常水电使用保障。.实验试逗主要负责技术提供,配合搅拌站站长工作。.物质器材科:主要负责原料供应,产品销售,后勤总务三方面工作。分为供应部,营销部,行政部三个部门。供应部,负责原料采购,工厂物品采购。营销部,负责产品销售,客户关系维系,市场推广工作。行政部,负责产品安检,工厂安全保卫,后勤总务,行政落实管理工作。⑶搅拌站生产人员分工(交底时由本人签字接收)序号姓名职务年龄二、搅拌站的主控项目一搅拌设备几个系统⑴主机搅拌系统输送系统;②贮料系统;③计量系统是搅拌站的灵魂,直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量,影响混凝。

搅拌站生产线管理制度搜索商混凝土搅拌站管理制度_企业管理_经管营销_专业资料暂无|人阅读|次下载|商混凝土搅拌站管理制度_企业管理_经管营销_专业资料。商混凝土搅拌站管理制度章工作要求一商混凝土搅拌站、负责搅拌站内全面工作,根据生产任务,结合站的实际情况,制定工作计划和各阶段具体任务。确保混凝土拌和站全面技术质量管理工作,并完成生产任务。协助材料部签定材料采购合同,监督材料的质量。对生产过程中出现的质量问题,提出整改措施。二、试验室主任、完成混凝土的试验检测管理工作,混凝土搅拌站混凝土配合比管理工作,对混凝土质量负责。按规定对原材料进行测试,出具相应的试验报告和各种资料,确保试验数据、检测结果的准确性,资料内容的齐全。参与新产品的研制和开发,推广新技术,应用新工艺,降低生产成本。检试设备、仪器的正常使用和日常保养,提高利用率和完好率。参与、指导各种质量事故的调查与处理。三、试验员、根据混凝土原材料的质量情况和工程技术要。

搅拌站生产线管理制度搜索混凝土搅拌站产品知识产品知识商品混凝土搅拌站管理制度详细规定来源.点击:次商品混凝土搅拌站管理制度中明确规定了对混凝土搅拌站设备管理以及混凝土搅拌站生产管理制度,该项管理制度主要包含人员的管理和混凝土搅拌站设备的管理,详细包含一般规定、控制室、电子称、搅拌机、皮带输送机、空压机、水泵八个方面的详细规定。一、一般规定主要用来规范商品混凝土搅拌站工作人员、操作人员要严格执行操作规程和制度,按时填好各种报表和日志,以及试验室通知的材料级别和标准等。检查、维修故障处理时,必须断电、挂牌有人工作不许合闸、开动,并设监护人监护。停机后,要把混凝土搅拌机冲洗干净,然后按规定的顺序将电器开头依次断开,并将主要的控制钥匙取走,防止他人乱动。所有操作台,电器控制元件具有防尘、防水能力,露天的机械、电动机有防雨、防晒、防碰装置。保持水计量装置的进、出水阀的严密性,如有漏水现象及时处理。机械运行时不得擅自脱离岗位。严禁酒后。

搅拌站生产线管理制度搜索从商品混凝土的生产,搅拌设备的管理、日常维护方面着手详解请不要给互联网搜索的结果,互联网也搜不了什么好方案。这要根据搅拌站的具体情况定啊比如规定:生产方面出了问题是谁的责任设备出了问题谁负责,罚款还是不罚款,罚多少多是根据自己的情况定的给你几个找寻的路子,毕竟规程很长,我们大家谁也不能在网上给你发全了的。条路子是你去贯标,通过质量体系认证,这个流程一走,你明白怎么办了;第二条路子是找别的拌站,把他们的资料拿来拷贝一下,这个比较省力,改动很小成自己的管理体系文件了;第三条路子是你去别的拌站挖人,挖个好点的试验室主任,他可以帮你搞定;第四个路子是找你们当地主管部门的规程,对照着一条一条地做。没有标准答案十个搅拌站有十个搅拌站方法这些都是根据你搅拌站的生产能力的大小(搅拌站、运输、泵送、接管工),工人的素质,设备的状况,各种生产成本与质量的控制,等都是环环相扣的。节节递升。制度的最终目的。