玻璃厂合理化建议
玻璃厂合理化建议德国经济合理化建议委员会中国中心是德国经济合理化建议委员会下属的负责中国业务的培训中心，是中国国家外国专家局评估认定的德国培训机构（外专局境外培训机构编号：）。德国经济合理化建议委员会：历史悠久：年月在柏林成立，由德国经济部和科学家协会创办实力雄厚：任董事长是西门子公司创始人西门子先生；董事会由来自德国政界、经济界、科学界、工业界、商会等各界人员组成。联邦德国的总统和经济部长担任顾问。经验丰富：成立年以来，尤其是在战后的多年中，在区域经济发展战略、中小企业发展、职业培训和咨询等方面积累了丰富的经验，在战后“马歇尔计划”中，是德国重建时企业改革的主导力量。年以来，成功地指导了东欧和原东德的众多区域的经济发展和中小企业结构的转型。常年与包括中国在内许多发展中国家合作，并通过与世界银行和国际组织的合作，为国际范围内可持续发展作出了重大贡献。德国经济合理化建议委员会中国中心在华业务：全面负责对华业务近年。
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玻璃厂合理化建议“镀膜大板玻璃包装箱容积增加到片箱”，建议搭一个遮雨棚堆放松木板，以防木材腐蚀”，“干燥剂应该回收利用”，“避免设备空转，做到人走机停，从而节约水、电、气等费用”以上这些，都是安玻公司工程玻璃厂职工为企业提出的合理化建议。为了更好地节能减排，减低运行成本，提高企业发展水平，厂里于至组织全厂职工开展了一次以“为企业献计献策、节能降耗减排”为主题的提合理化建议活动。全厂共有名职工参加了此次活动，收集建议条，经各部门认真梳理、分类、精心归纳，认为质量较高、操作性较强的共条。此次活动充分发挥了职工的主人翁精神，职工们有的从大处着眼，关注厂里的生产流程、产品质量、技术更新和设备改造，提出的建议有利于企业节约生产成本，加强经营管理；有的则从小处着手，留心身边水、电、油、气的“跑、冒、滴、漏”等现象，做“有心人”，为企业的发展出“金点子”。厂工会将梳理出来的好建议分为四大类，分别侧重于安全生产方面、经营管理方。
玻璃厂合理化建议这是前段时间单位让我写的一份关于安全方面的合理化建议.那阵子,脑袋里实在没什么东西,也没有心情,只是领导让写又不能不写,所以写了一份.也没什么好的点子,是些安全的基本问题.合理化建议关于“人人轮作岗位安全员”的合理化建议一、现状分析：虽然我公司在最近几年建立了合理的安全管理体系。力求把管理落实到厂级，车间级，班组级，层层管理，步步到位，有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多，文化水平参差不齐，素质不一，态度有别。因此，公司安全管理在车间设立一个人为安全员问题上，我个人认为对安全管理与成效问题尚不够具体全面。因为安全员做为一个人而言，对于在生产线上的方方面面的问题很难长期的面面具到。并且，虽然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督与管理，但仍不能使全部职工都能树立一个良好的对待安全的态度，总会有个别职工态度散漫，积极性不高。那么这一问题，我个人作为化工生产线上的一名职工，大胆设。
玻璃厂合理化建议林光荣科协“讲比”拓活力,技术攻关结硕果新世纪新机遇新挑战知识创新和高新技术产业发展（上册）年漆建虹试论合理化建议在生产力发展中的地位与作用全面建设小康社会：中国科技工作者的历史责任中国科协年学术年会论文集（上）年许建军谢华生谢咏梅循环经济在汽车制造企业生产和环评中的应用以丰田汽车公司及其在津投资项目为例中国环境科学学会年学术年会优秀论文集（上卷）年关原成最重要的是创造晋豫两省有色工业发展论坛暨第三届铝工业发展研讨会论文集年王娟红杨蕾加强企业科技创新实现电解持续发展年全省有色金属学术交流会论文集年吕琳创建科普车间推动企业发展科技社团发展与国家创新体系建设中国科协年会第十五分会场论文集年精益生产制造精细班组管理中国电子科技集团公司第三十八研究所电子装联分厂电装组年度电子信息行业优秀质量管理小组成果质量信得过班组经验专集年牟少华李国忠田勇张雷王帆影响我国女子竞走项目可持续性发展的因素分析第八届全国体育科。
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