煤矿配件管理

煤矿配件管理配件管理员负责矿井月度配件（综采、综掘及大型设备）的计划审核、现场配件的监督、检查及考核，配件管理员必须熟练掌握相关专业知识，并经过培训合格后上岗，配件管理员在工作中应尽职尽责，切实搞好分管范围内的配件管理工作。在机电运输部主任的领导下开展配件管理工作。负责审核各项目部上报的月度配件计划，并根据各项目部上报配件库存情况逐项进行审核，对主要设备配件及易损件要合理储备，要有一定数量的备用件。经常深入现场，了解掌握配件使用、库存动态，做到合理调配使用。每月组织项目部配件管理员对现场配件使用及库存情况进行不定期检查，对现场存在问题及时下发整改通知单限期进行整改，杜绝跑冒滴漏现象的发生。二、设备配件管理制度、配件管理员负责配件计划的审核，现场存放配件的动态检查及使用台账的核对工作，升井报废配件的现场监督验收工、配件管理小组必须配备专职管理网员，各单位配备兼职网员，业务上受配件组管理，负责日常油脂管理和检查工作。

煤矿配件管理煤矿企业设备控制管理系统加入时间程序类别机械电子文件大小.授权方式共享软件应用平台市场价格元下载次数下载相关简介：《兴华煤矿企业设备控制管理系统》是煤矿企业进行设备控制管理及办公管理的集成系统，系统包括了企业办公使用及煤矿设备的状态运行控制管理，能对设备的运行及状态进行有效控制。《兴华煤矿企业设备控制管理系统》功能主要包括：一、基本信息：员工档案、系统整体初始化、初始化备件库、初始化员工档案、初始化设备登记、初始化设备订购合同。二、设备资产：设备订购合同登记、设备登记、技术标准编制、技术标准审核、设备调动、设备闲置登记、设备启用登记、设备报废登记。三、设备使用：设备运行时间控制、设备事故、设备日常维修、应补充润滑油设备、应更换润滑油设备、应点检设备、应维修部件设备、应更换部件设备、设备运行状态图。四、设备备件：备件入库、备件出库、备件库存、备件低库存报警、备件高库存报警。五、统计分析：设备运行记录相。

煤矿配件管理为了提高我矿经济效益，确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺利完成，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修、大修，充分发挥设备效能，服务于安全生产，提高设备完好率，保证机电设备安全运转，结合我矿具体情况，特制订本办法。一、配件管理机构、加强对配件工作的领导，建立健全管理机构，配备配件管理人员名。配件管理人员要加强配件管理，不断提高配件管理水平。、成立机电科配件库，配备配件保管人，办理配件入库手续，发放配件。、各区队应有一名由机电班长兼职的配件计划员，负责各区队配件计划编制和配件领用。二、配件计划、建立健全管理的规章制度，严格实行计划管理和定额管理，认真执行配件“统一计划，分级管理”的原则，实行统一计划，统一订购，统一分配，统一领用，统一管理。、矿属各单位的配件计划必须在每月的日前，将下月所需的配件计划，按外购件与自制件两类分别造表报机电科配件组。所报配件必须注明主机名称、型号、生产厂家、自制件必须。

煤矿配件管理当前,煤矿生产机械化程度的迅速提高,安全问题日益突出,“多上设备少上人”的生产理念已经贯穿和深入到煤炭生产的各个领域,作为设备正常不间断运转的支撑,配件管理工作显得日益重要。一、配件管理的基本内容配件管理是指为生产矿井所用机电设备维修提供所需的配件,并使配件得到合理使用所进行的一切组织工作。根据安阳鑫龙煤业公司供应处配件管理现状,其中的内容主要包括计划管理。配件供应的计划编制工作,是配件管理工作的开始阶段和重要环节,通常是用来组织和协调各项配件管理活动的重要手段。其主要内容是根据生产矿井的设备在籍使用消耗情况和资金条件,制定配件消耗定额和配件储备定额,编制出符合实际消耗的年度或者季度计划。.配件的供应组织工作。根据各子公司所报计划组织货源是落实计划、满足矿井生产维修所需的重要阶段和主要环节。它包括配件计划的申请、统计、上报、审批、招标议标、商务谈判和采购等内容。在配件的招议标及商务谈判时要注意以本文。

煤矿配件管理利用信息系统建立完整的设备管理体系。包括设备信息管理及设备业务管理，设备的动态信息来源于设备业务过程，设备业务管理则起到调控业务过程的作用。围绕生产计划，将设备使用计划、设备购置计划、设备维修计划、零备件配置计划有机的联结起来，强化设备管理计划调控体系。设备采购管理在设备调配的基础上，不足部分形成设备购置需求。主要包括设备采购的申请计划、审批、合同签订、合同执行情况、设备验收记录、供货厂商管理以及设备入库记录等。设备台账管理主要包括设备编码管理,设备台账,设备附属信息及参数管理等功能。其中编码管理按照相关编号规定对设备进行编码。设备台账包括设备履历、技术参数及运行状况等基础信息管理功能。设备使用计划主要包括设备使用计划和设备调拨计划。根据生产计划对设备的需求、以及现有设备使用情况，制定设备使用计划，设备使用计划包括设备购置计划、设备内部调拨计划、设备报废计划等。设备调拨管理管理者根据生产需求，尽可能。

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煤矿配件管理煤矿材料配件计划使用管理制度_生产经营管理_经管营销_专业资料暂无|人阅读|次下载|煤矿材料配件计划使用管理制度_生产经营管理_经管营销_专业资料。煤矿材料、配件计划及使用管理制度为了加强对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与发放程序及管理办法做出如下规定。一、计划管理（一）使用部门每天：以前提煤矿材料、配件计划及使用管理制度为了加强对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与发放程序及管理办法做出如下规定。一、计划管理（一）使用部门每天：以前提交材料、配件使用计划，其余时间除特殊情况以外不得申报材料、配件使用计划；提报的材料（或配件）计划必须著名名称、规格（进口件要著名件号备件编码、主机型号、数量、主机厂家；申报的材料（或配件）计划必须有填报人与使用部门负责人的签名。（二）材料、配件使用计划编报时必须认真、细致、全面、科学。对于保质期较短的。

煤矿配件管理说明：双击或选中下面任意单词，将显示该词的音标、读音、翻译等；选中中文或多个词，将显示翻译。-介绍了-现场总线技术的主要特点、基本功能以及该总线技术在煤矿设备监控系统中的应用,论述了在监控系统中-现场总线的主站系统和从站系统的硬件配置及相应的软件设计。本文对煤矿设备维修管理信息系统的建立进行了研究和探讨,其目的是实现煤矿设备维修信息的计算机管理,信息资源的共享与交流,辅助管理人员做出相应决策。.本文是以江西理工大学和某矿山合作开发的“矿山设备管理与图纸信息集成系统”为课题进行研究的。.煤矿机械设备的软起动和软停车对保护机电设备自身和周边机电设备及适应煤矿实际工况是必要的。补充资料：管理工程:设备管理广义的设备管理是按一定的方针政策对设备的规划﹑设计﹑安装﹑使用﹑维修﹑改造﹑更新和报废等全过程所进行的系统管理。狭义的设备管理是指从设备购置开始至报废为止的管理。为提高设备管理的技术经济效益和社会。

煤矿配件管理王红霞范英杰摘要：煤矿专用设备配件的管理,不同于整机的管理,在长期的使用过程中,由于很多煤矿的机电技术人员对配件的了解和掌握相对有限,配件的管理还处于一个相当混乱的状态,本文试通过对煤矿常用配件实施计划管理的效果,探索配件管理的方法,提高煤矿机电设备的使用效率,降低购置费用,为煤矿的配件管理提供一份参考。作者单位：安阳鑫龙煤业集团有限责任公司：配件配件管理编号计划管理分类号：正文快照：煤矿现场管理最常用的一句话是:抓住机电是煤。煤矿生产过程中,机电设备是产量的保证,为了保证这些设备的正常运行和生产不间断的进行,需要大量的配件作为支撑,配件是组成设备的基础,没有配件,设备无从谈起。煤矿每年配件的消耗量约占物资总消耗的,是物资管理工作的重田家勇浅谈进口数控设备配件管理保障第八届全国设备与维修工程学术会议、第十三届全国设备监测与诊断学术会议论文集年刘张李晓可孙婷婷浅议汽车零配件电子目录集成软件四川省第。

煤矿配件管理煤矿配件管理制度.配件采购配件由才供站集中采购，要求才供站在采购过程中，在原厂进配件，保证配件质量，并做到货比三家，价格合理。②.合格分供方由采供站进行招标，公司可参与市场调查以确保成本。③.配件要按照制定的配件计划采购，按时，保质保量，超出计划购买的配件金额较大时，一定要先经有关领导批准后，才能购买。④.机动车辆外出购配件要征求机电室同意后方能购买。.配件库房管理：.配件库房存放要按照标准化严要求，做到分门别类，有条不紊，清洁、卫生。②.库房中的配件要定期进行保养，防止锈蚀、报废。③.库房中所有配件要做到帐、物、卡相符，卡上要注明型号、规格、数量，不同型号的配件不允许混在一起。④.做好配件的验收入库工作，采购回来的配件要按照计划中的型号、规格点清，并确保每个配件都为合格品大配件要有产品合格证时，方能入库，并做好配件验收记录。⑤.做好单机配件消耗的统计，要求每台车建立几页帐，注明领用日期和签收人，以。