煤矿井口物资超市

煤矿井口物资超市干净整洁的环境，货架上轴承、开关、螺丝、套管琳琅满目的商品井然有序。这不是人们印象中的大型商业超市，而是山西焦煤汾西矿业水峪煤业井口物资超市。自从有了井口超市以来，以往需要好几天才能领到的零件，现在一上午能搞定，不仅方便，而且为生产赢得了时间，提高了工作效率山西焦煤汾西矿业水峪煤业综采一队职工王勇强深有感触地说。年以来，山西焦煤汾西矿业为应对煤炭形势持续下滑压力，全力推行全面预算内部市场化管理。与建立内部物资市场相配套，开展了集中清理各矿区队小仓库；调整采供格局，将采购权限下放到各二级单位，并在各二级单位建立煤矿井口物资超市。在较短时间内，山西焦煤汾西矿业各生产矿井和部分地面单位先后改造或新建了井口物资超市。超市化管理模式，使生产物资管理更加集中规范，限度地满足了生产急需，物资供应也逐步规范化、科学化、效益化。物资超市采用实物网络形式。队组可进超市直接比较选择与现场相匹配的材料，材料的选择权直。

煤矿井口物资超市，杨营煤矿筹建处“井口物资超市”正式建成投入使用。该超市各种材料琳琅满目，货源充足。货架上整齐的摆满了轴承、开关、螺丝、电器等配件，几百个品种的矿用物资，所有材料品种都有几个厂家的产品，区队员工可根据价格、质量和实用性自行选购。该超市实行小时优质服务，选购程序简便，效率高，能及时满足安全生产中所需材料。正在领材料的综掘区小张高兴地说，“以前领材料要花个多小时；现在分钟可以将材料领出，真是方便极了。”（图为该处员工在自行选购所需材料）。

煤矿井口物资超市近日，山东能源新矿集团鄂庄煤矿自主研发的一套井口物资超市新材料管理系统正式启用，“新系统”的启用，结束了生产区队领用材料使用领料单据的历史，使各区队在材料的领用上更加快捷方便，有效提高了材料领用效率。一直以来，该矿的生产使用材料都是凭区队填写的领料单进行发放，按照该矿材料发放管理规定，每一样材料，小到一个螺母，都要写一份领料单，一个区队下井前若领取的物料种类较多，要相应地填写几十份领料单据，料单填写繁琐，工作量大，而且“井口超市”工作人员每天还要将几百份领料单人工录入材料管理系统，工作量大，容易出错。纸质领料单的使用给材料的领发、管理带来诸多不便。从去年月份开始，该矿自主研发了一套材料管理系统，各区队材料员只要在本工区的系统平台上提出所需物料的申请无需再填写纸质领料单，可直接到井口物资超市领取物料了，“井口超市”工作人员对区队提出的物料申请进行审核后，打印出领料清单，然后再根据清单上的物料名称、。

煤矿井口物资超市为进一步规范工作流程，全面提升管理水平，提高物资的利用效率，近日，山东能源临矿集团王楼煤矿试行新规，对井口物资超市进行管理。新的管理规定中规定了仓库所有物品必须根据材料的属性和类型整齐分类摆放，并在固定位置上贴上物品标识以便领用；材料到货后，严格按规定验收入库，需要业务科室参加验收的，及时通知业务科室参加；结合物资超市库存情况，编制全矿月度物资计划；每月进行一次盘点，并将盘点情况在经济活动分析会上进行通报；严格领用审批，对领料手续齐全的，保管员必须及时发料。新规定的实行，为进一步挖掘内部潜力，加大降本提效力度奠定了坚实基础。（郑天飞邢坤）。

煤矿井口物资超市本网讯元，川煤集团广能公司绿水洞煤矿井口物资超市正式投入营运，目前，超市运行正常。掀开了基层领用各类设备材料方便、快捷、规范的新篇章。年月初，该矿启动井口物资超市建设施工工作，通过近个月的辛勤筹备，认真规划、分类装架，于投入试运行。华荣物资贸易公司各位领导来矿检查指导物资供应工作时，给予该物资超市的有序运行和规范管理给予了高度赞赏。新建成的物资井口超市干净整洁，商品琳琅满目，货架上轴承、五小电器等多个品种的井下物资摆放井然有序，物资领用流程简单快捷，大大提高了领用效率，满足了生产急需。井口超市不仅将劳保、文具、五小电器、轴承、紧固件等生产常用物资纳入管理，还将采煤机、掘进机、支架等大型设备的配件纳入其中，极大地满足了生产所需。为简化材料签批和领用流程，该矿还制定了《物资超市发放、验收制度》、《物资超市库管员岗位责任制》等管理制度，确保井口超市的规范运行。本站实名：中国煤炭新闻网中国煤炭资讯网重庆高新。

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煤矿井口物资超市近日，金刚煤矿下发了《金刚煤矿井口物资超市管理办法（试行）》，以加强材料物资的使用管理，保证安全生产正常需要，减少材料库存，消除材料的以领代耗现象，从而降低材料成本，增加企业经济效益。《办法》明确了井口物资超市管理工作领导机构，落实了具体负责部门。同时，明确了材料管理科、基层单位、井口物资超市三方各自在此项工作中的要求和程序，理清了物资供应流程：队编制物资领用计划，交材料管理科审批，交达竹物资连锁超市金刚站，队持充值卡，达竹物资连锁超市金刚站领用物资，建物资收、消、存台帐（电子表、手工表），发放各班组（签字），核算到班组。《办法》还详细规定了考核奖惩细则。此外，该矿还制定《金刚煤矿三级物资库房管理制度》，提高三级库的管理水平，做到三级库物资管理“消耗有去向，使用有地点，领取有记录”，从而减少丢失。（责编：王广平）。

煤矿井口物资超市本网讯为加强物资供应管理，降低吨煤材料费用，广能公司认真贯彻落实川煤物资供应暨井口超市现场会要求，由物资分公司牵头，以绿水洞煤矿、龙滩煤电公司为试点单位，大力推进井口超市建设。经过两个多月的紧张筹建，绿水洞煤矿井口超市于率先投入试运行。在建设过程中，井口超市规划、系统管理、超市系统与原物流信息的对接等方面问题，物资分公司多次召开专题会议，并与试点单位建设人员和软件公司进行良好的沟通，顺利完成了井口超市硬件设施及供应定额消耗管理系统的安装、业务人员的操作培训工作。同时，对矿及连队库存物资进行归口管理，不仅将劳保、文具、五小电器、轴承、紧固件等生产常用物资纳入井口超市，还将采煤机、掘进机、支架等大型设备的配件纳入其中，极大地满足了生产所需。为简化材料签批和领用流程，两试点单位还制定了《物资超市发放、验收制度》、《物资超市库管员岗位责任制》等管理制度，确保井口超市的规范运行。新建成的物资井口超市干净整洁。

煤矿井口物资超市近日，南二井井口物资超市正式开业。该井各类物资材料全部交由物资超市统一集中管理，有力的助推了材料精细化管理。井口物资超市成立之前，各队都设有各自的材料物资库房，材料设备难以统一合理调配，多余物资囤积导致人员、材料、资金浪费，抬高了生产成本。为尽快扭转这一现状，今年月份以来，南二井加大物资管理改革力度，集中清理各连队库房材料设备后交由物资超市统一管理，并由本部每月选派名有工作经验的库管员轮换值守。井口超市不仅将劳保、五小电器、轴承、紧固件等生产常用物资纳入管理，还将采煤机、掘进机、支架等大型设备的配件纳入其中，利用电脑网络化操作实行自主领货、刷卡、自动计价一条龙管理，实现了仓储物资化零为整、集约管理，提高了物资使用率，降低了生产成本。目前，南二井正在努力完善超市的各项管理制度，不断改进超市运行中暴露出的问题，确保井口超市规范运行。

煤矿井口物资超市耿村煤矿提升物资管理新模式创建“井口物资超市”的实践与探索［摘要］物资管理作为煤炭企业经营的重要组成部分，如何合理地配置使用和管理物资，对于促进煤炭企业安全生产，降低成本，提高资金周转率，降低储备资金具有十分重要的意义。本文把创建物资超市的原则、管理程序，并在实践中成功运用的实际情况及具体操作过程呈现给大家。对如何构建高效的煤炭企业“井口物资超市”管理模式提供有益的参考和借鉴。确定购买耿村煤矿提升物资管理新模式创建“井口物资超市”的实践与探索？文章价格.元。

煤矿井口物资超市时间:点击量:达竹公司金刚煤矿文费一近日，达竹金刚煤矿加强材料物资的使用管理，保证安全生产正常需要，降低材料成本，增加企业经济效益。该矿成立了井口物资超市管理工作领导机构，落实了具体负责部门。同时，明确了材料管理科、基层单位、井口物资超市三方各自在此项工作中的要求和程序，理清了物资供应流程：队编制物资领用计划，交材料管理科审批，交达竹物资连锁超市金刚站，队持充值卡，达竹物资连锁超市金刚站领用物资，建物资收、消、存台帐（电子表、手工表），发放各班组（签字），核算到班组。同时，制定了考核奖惩内容，对材料卡不设专人管理，造成卡丢失或任意刷卡领材料的，扣.分次；对消耗了的材料不及时核销，造成帐物不实的，扣.分次；用材料卡领用与安全生产无关的材料或无计划领用的，扣分次；未建立班组领用原始记录台帐或无人签字的，扣.分次；未建立井口材料物资超市管理相应制度的，扣分次；未将材料物资使用去向核算到采面、碛头和班组的，。