煤矿生产煤的流程

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煤矿生产煤的流程近年来，平煤公司西露天煤矿面对市场经济大潮的冲击，果断实施“以经济效益为中心，调整生产经营结构，挖掘综合潜力，推进企业进步”的改革措施。他们创新了“停产整备”和“横采内排”两项生产流程，既节约了能源、降低了消耗，又延长了矿山开采寿命，促进了企业效益大增。年，这个矿取得了年产商品煤万上缴利税.的优异成绩，赢得了上级集团公司的赞誉。西露天煤矿建于年，改革开放以后，该矿职工发扬“团结拼搏、爱矿奉献”的优良传统，踏上了和谐矿区建设和企业科学发展的全新征程。在新一届矿山班子的带领下，矿山采场技术面貌焕然一新，采剥关系全面趋于正常，各项主要经济指标节节攀升。从年以来，西露天煤矿相继创造性地制定并实施了停产整备和横采内排两项生产流程。停产整备,即每天上午所有设备都停下来，矿工们开始进行铁路维修、架线维修、机器保养，避开用电峰谷，为下午和晚上的采煤作业提供充分的准备。通过创新停产整备流程，装、拉、翻、选等各环节。

煤矿生产煤的流程，许厂煤矿西翼采区轨道大巷迎头处，该矿掘五队锚杆支护工张庆平在完成全部炮眼打设后，看了看便携仪上的时间在记事本记录下：打设炮眼个，眼深.米，用时分钟。这是该队近期在安全质量标准化管理上推出的又一新举措，即对工艺流程实施量化管理，实现对工艺流程的数字化管控。该队结合一岗双述内容，对生产工艺流程进行细化和量化，合理分配作业时间，优化劳动组织，制定处各工序合理的效率值，用于现场考核，同时建立了规范的交接班制度，形成系统、快捷、有序的交接体系，并在区队建立两表一台即生产班、喷浆班工序效率统计表和班组竞赛台，实现生产绩效的量化考核。该队质量验收员孙波谈到该措施实施以来的变化时说道：自我们实施该措施以后，员工的时间观念和效率观念得到了提高，以前现场交接班需要半个多小时才完成，现在只用十分钟能全部交接完毕，基本能够按照劳动组织安排按时完成各项任务，职工打点和打破作业循环现象不再出现。