建立安全生产标准化绩效评定的管理制度

建立安全生产标准化绩效评定的管理制度安全生产标准化绩效评定管理制度_解决方案_计划解决方案_应用文书暂无|人阅读|次下载|安全生产标准化绩效评定管理制度_解决方案_计划解决方案_应用文书。安全标准化制度安全生产标准化绩效评定管理制度目的开展安全标准化工作，持续改进安全管理绩效，使安全生产管理达到制度化、标准化、规范化，为进一步验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，提高公司基础安全管理水平，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，制定本制度。适用范围公司各部门、各级人员的安全生产标准化绩效评定工作。职责.主要负责人对公司的安全生产标准化绩效评定工作全面负责，负责组织每年一次的安全生产标准化绩效评定工作。.公司安全生产领导小组负责对绩效评定工作中发现的问题和不足提出纠正、预防的管理方案。.安全办公室负责将最终的绩效评定结果向所有部门和从业人员进行通报。.所有部门人员必须积极配合安全生产标准化绩效评定工作。工作程序.考核准则《冶金。

建立安全生产标准化绩效评定的管理制度报告按照山东舜安化学危险品运输有限责任公司年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司年年安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化绩效考评小组根据日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：一、安全目标完成情况公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无负主要责任的重大交通安全事故发生；，无岗位禁忌症人员；车辆持证率。二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司建立有完善的安全管理网络，总经理为安全生产责任者，对公司的安全生产负责。

建立安全生产标准化绩效评定的管理制度按照公司年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、分厂年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：一、安全目标完成情况公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行。二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安。

建立安全生产标准化绩效评定的管理制度安全生产标准化绩效评定管理制度_制度规范_工作范文_应用文书暂无|人阅读|次下载|安全生产标准化绩效评定管理制度_制度规范_工作范文_应用文书。安全生产标准化绩效评定管理制度、目的为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行，特制定本制度。适用范围本制度适安全生产标准化绩效评定管理制度、目的为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司内的各部门、各车间。职责.企业主要负责人的职责组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告；决定在特殊情况时增加管理评审频次。.管理者代表职责向企业主要负责人报告安全生产标准化管理体系运行情况；管理评审计划的落实及组织协调工作；编制管理评审报告，督促评审后改进工作的落。

建立安全生产标准化绩效评定的管理制度安全生产标准化绩效考评管理制度_制度规范_工作范文_应用文书暂无|人阅读|次下载|安全生产标准化绩效考评管理制度_制度规范_工作范文_应用文书。安全生产标准化绩效考评管理制度一、目的为完善公司安全生产标准化建设，建立健全公司安全生产标准化绩效考评系统，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，对公司各部门、各职工的安全生产标准化绩效考评管理制度一、目的为完善公司安全生产标准化建设，建立健全公司安全生产标准化绩效考评系统，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，对公司各部门、各职工的安全生产表现成果有效管控，做到有功必奖，有过必惩，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。二、范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。三、职责、办公室全面负责绩效评定计划的拟定、组织安全绩效评定工作、负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。各相关部门负责人。

建立安全生产标准化绩效评定的管理制度总则.为了验证安全生产标准化建设的充分性、适宜性、有效性，确保安全生产标准化建设的符合性，提高全员安全意识和素质，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设，完成安全生产目标，特制定本制度。.本制度适用于发电厂的安全生产标准和建设的绩效评定和持续改进。组织机构及职责.领导小组组长：总厂长副组长：生产副总厂长、总工程师成员：生产副总师及各生产单位行政正职职责：全面负责厂安全生产标准化建设管理各项工作，审核批准安全生产标准化建设计划，对各部门评审报告进行，审批管理评审计划和管理评审报告，对安全生产标准化建设存在的问题研究确定纠正方案，提出改进意见，听取领导小组办公室工作汇报。.领导小组办公室（设在安环部）主任：安环部主任副主任：行政部主任、技术部主任成员：安环部、生产技术部、行政部。