精加工车间主任年终总结

精加工车间主任年终总结机加工行业工人工作总结_工作总结汇报_总结汇报_应用文书暂无|人阅读|次下载|机加工行业工人工作总结_工作总结汇报_总结汇报_应用文书。机加行业工人申报先进时用的总结工作总结半年时间转瞬已经过去了,随着我厂产品销量的不断回升，生产任务逐渐加大，出现了产销二旺的局面，做为机加分公司三段的老员工，我除了严格遵守各项规章制度外，更是积极配合，抓紧生产，确保完成生产任务。现将自己的工作情况简要的总结如下：一、严格要求自己，不断提高业务素质，努力做出更大贡献。我在机加分公司三段工作已经有多年时间了，应该算是老同志了。我一直严格要求自己，服从领导安排，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。为了赶工期，加班加点，从不喊苦累，有时坚持带病上班，一直本着负责的态度，认真做好每一件事。在生产过程中，法兰盘因为使用量大，成了生产瓶颈。遇到这个难题，我多方寻求帮助。

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精加工车间主任年终总结年机加工车间年终总结年终岁末，机加工车间在公司领导及各部门的关心支持下，走过了年，年是机加工车间不平常的一年，机加工车间主要以机械装备制造企业为依托，从事补给机床厂零配件，内燃机厂配件及本公司产品配套配件，随着近年中国制造业低成本优势不复存在，中国大量制造企业生产增速减缓，危机重重。我机加工车间在行业竞争日趋白热化的，已经困难重重。装备制造业经济下滑明显，各协作单位企业生产计划全年大幅下调，甚至停用了量大的产品型号。争取到的产品订单大多是产品结构复杂，工装设备不能满足加工要求，产品需求呈现多样化，且多品种、小批量，因而加工新产品的周期明显加大，生产成本费用难免提高。车间员工技能水平单一，技术创新能力不足，加之文化水平偏低，接受技能知识较困难等多方面因素，给车间组织员工全面提升竞争技能，形成“战斗力”造成了很大难题。随着原材料、人力及各种成本费用的快速增长，以及内部人才培养机制的欠缺，车间生产管理。

精加工车间主任年终总结春风送暖，年的季度转眼已经过去，在一季度里，机加工车间上下一心，团结共进，在生产、安全和质量等各个方面均取得了一定的成绩，同时也暴露出一些不足之处，需要在二季度里逐步解决。一．连班加点，保质保量完成公司下达的各项生产任务。年季度，机加工车间先后承接了公司下达的大隆矿超前支护替棚支架套、皮带机改造台、皮带机台、皮带机台、液压支架台、刮板输送机样机台、薄河矿以及小青矿-架空乘人装置各台等多项生产制造任务。为了确保各项生产任务的工期和质量，车间在生产流程上苦下功夫。从接到计划开始，到提图，下料，确定外协产品以及制定工艺和工时定额直至的完工转出，每一步都衔接有序，争分夺秒，惜时如金。此外，车间还根据每一时段不同的生产任务情况科学合理的安排倒班作业和重点工程的加班连班作业，同时努力保证职工得到适时的休息。对于设备的检修也实行定期检查，随时保养制度，确保现有设备均处于良好状态，尽量减少因设备损坏而带。

精加工车间主任年终总结机加工段年终总结又一年即将过去啦,在这一年来,机加工段积极参与车轴事业部的各项目活动,提出合理化建议,进行技改等等,有成绩也有问题,主要归纳如下:一.成绩为了适应车轴日产量由原来的条提升到条，对原机加工段的设备重新定位.布局,以适应其生产工艺流程的要求,新装.移装设备台,在不影响正常生产的情况下,天内全部到位,工件工序流程清晰可见,物流转运方便流畅,现在已正常日产量达条车轴,在有限的车间范围内显得井然有序因.轴体出现内孔车不过情况时有发生,因此引起轴头轴体相配普遍的多了,这给生产.管理.跟踪和的压入都带来了很大的困难,且容易出错,为了改变这种状况,自始至终参与其现场管理,检验,指导,使轴头轴体的配合得到有效的控制鉴于品种设计的改变,出现多种制式共存,为了保证生产的正常运行和避免相配混淆,自己负责参与标识，监督，使生产安全都在有序进行协助品质部处理了一批原来积压的待处理品无一例重大安全事故.车间主。

精加工车间主任年终总结范文大全工作总结生产工作总结正文车间年终总结时光荏苒，年很快要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。年的生产情况汇报如下：一、生产管理方面：进行现场定置管理，设置现场管理看板；为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二.机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高。

精加工车间主任年终总结具体方面可以这么写：在车间领导带领下，加强自身素质的提高和业务水平的提高；完成相应的生产任务，同时经过技术改造和技术资料的调整，使生产工艺化；从技术规程的执行力度上加强培训、检查、考核，一方面使操作工的技能水平提高，另一方面使工艺管理工作程序话，减少了相应的事故发生率，同时完成或超额完成生产任务；可以写一些突出贡献（-件下年的计划投票成功!.从总体人员配备,人事调整罗列出几件事例总结全体工作人员的精神面貌,工作状态从设备利用率,生产效率,年度创造产值来总结当年度内与去年同期比较有无提升从年度内所发生的一些突出事件,总结应对经验.提出谏议对新年度作一些准备规划投票成功!。

精加工车间主任年终总结生产、加工班长工作职责生产、加工班长工作职责生产、加工班长工作职责-在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责，生产、加工班长工作职责。-按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。-督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。-带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。-指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。-按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领借用，并按规定做好有关记录。-建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。-及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领借用。-对无法修复的工装夹具应及时按规定。