选煤厂车间岗位牌板
选煤厂车间岗位牌板在寺河矿选煤厂主洗车间，平均每天有近万吨原煤从这里洗出。然而是这样一个诺大的厂房里，却没有发现一名职工在岗位上作业。据悉，该厂主洗车间现已实现岗位“无人值守”，而这正是该矿落实晋煤集团“两会”精神，深化内部改革，减人提效而迈出的实质性步伐。寺河矿选煤厂主洗车间共有台重介浅槽分选机、台刮板运输机，皮带多条，各类筛子多台。块煤系统、洗末系统、新厂房块煤系统同时运行时，一个班组需要名巡检工定岗巡检。在集团职代会精神的指引下，寺河矿选煤厂以管理创新求突破，先行先试开展减人提效工程。在主洗车间重介浅槽分选机、脱水脱介筛、皮带运输机等重点设备上方安装监控系统，将设备运行情况实时传输到监控室进行统一监控。同时，对重介浅槽分选机链斜等重点设备的保护装置进行了一系列改造，使机电设备在监控过程中，发生故障时能及时停下，为设备安全运行增加一道保护。通过系统自动化的逐步改进，该矿选煤厂已逐步撤出主厂房现场定岗人员，实现新。
选煤厂车间岗位牌板七台河洗煤厂简介牌板_专业资料暂无|人阅读|次下载|七台河洗煤厂简介牌板_专业资料。七煤集团七台河洗煤厂简介七台河洗煤厂始建于年月，正式投产，是龙煤集团七台河分公司座主焦洗煤厂。它位于七台河西部，占地面积万平方米。建厂时设计能力万经过三次大型改扩建后，设计能力为万吨。年到年入洗原煤一直在万吨以上，其中年入洗原煤万创历史水平，期间上缴利润先后六次突破大关，成为公司盈利大户。七洗厂现有四大生产车间和九个生产辅助单位，现有设备台套，固定资产净值，员工总数为人，生产系统采用原煤重介、煤泥浮选、尾矿压滤联合生产工艺，建成了现代化的调度指挥中心，对生产系统全过程进行微机监控。主要产品有十级冶炼精煤、洗末煤、混中块等。主要用户有鞍钢、本钢、通钢、西林钢厂及各大电厂等。建厂以来，七洗厂始终坚持以经济效益为中心，以安全工作为重点，以科技兴厂为突破口，对生产工艺不断完善，全面加强企业经营管理，各项生产经。
选煤厂车间岗位牌板一、安全工作的主要做法、认真领会，贯彻落实了集团八个主题年和五抓工作精神实质一是在年初组织了洗煤厂班组长以上人员学习安全会议精神，进一步向基层传达了集团公司安全管理的主导思想、奋斗目标以及采取的工作措施，以达到思想统一、目标明确；二是结合汾河公司安全工作质变年实施方案，进一步完善各项基础管理制度。首先对照质量标准化标准，结合洗煤厂实际，修订了各岗位的作业指导书、操作规程；其次将质量标准化的具体标准纳入到综合管理考核方案。三是掀起了学习高潮，学规程、学完好标准、质量标准化标准，厂规厂纪。狠抓了周一、周三、班前班后会的学习利用等工作。抓住重点，突出了干部和现场为安全质变的重点工作一是全面开展安全业绩排名机制。分班组长、车间主任、副主任（技术员科室人员及科级干部五个层面的业绩排名制度，以各自安全指标考核得分，进行公开排名排队，末位扣除当月工资系数的.做为罚款，从整体上提高了安全管理责任心，促进安全工作上台。
选煤厂车间岗位牌板内容提示：选煤车间各岗位安全生产职责。调度主任。一、在厂长领导下，负责集控室的全面管理工作，按生产计划要求和厂规定，科学、全面、均衡、连续、稳定地协调选煤生产。二、平衡协调生产过程中出现的问题，对于无法处理的问题及时向值班厂长汇报。三、坚持每天深入生产现场，掌握每天生产任务完成情况及生产动态，协助相关领导抓好安全生产工作。四、按时参加厂组织的生产平衡会；及时传达厂领导和值班厂长下达的生产指标、任务等。五、加强与矿调度指挥中心的联系沟通，确保主井生产；遇紧急情况及重大问题，应启动紧急预案，按程序向相关部门和领导汇报。六、负责组织集控工的业务学习和培训工作，不断提高集控工的业务素质，达到指挥正确，操作无误，确保安全生产。七、做好本岗位的安全质量标准化工作。集控操作人员。一、对所在岗位的安全生产和防火工作负直接责任。二、牢固树立“安全是生命”的思想，认真学习并严格遵守有关安全生产的各项规章制度。三、认真。
选煤厂车间岗位牌板本网讯：为全面加强青工岗位技校建设，进一步提升广大青年职工业务技术水平，让他们成为工作中的精兵强将，打造实力型、专业型人才，柴里煤矿选煤厂机电车间团支部组织开展了青工岗位练兵活动，为广大青年职工搭建了学本领、练技术的展示平台。练兵活动中，该车间按照专业性质设置了电修工和机修工两个专业班，分别通过对洗煤机闸板故障点处理、沉降机自动控制系统维护、振动筛传动轴检查和闸板液压系统安装等项目内容进行实地培训、练兵，营造了比、学、赶、帮、超的浓厚学习气氛，起到良好效果。进入年以来，该车间坚持开展对青年职工技术能力的培养和提高，按照我矿青工岗位技校建设要求，结合自身工作实际，制定了详细的培训计划，明确了培训授课导师，严格活动考勤记录，创新设计了扑克牌式技能点晋级展示牌，同时针对职工队伍年轻化、业务能力较弱的实际情况，他们还通过技术比武、技能培训、业务论坛的形式开展全员素质教育工作，实现尽快提高员工的工作能力和业务。
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