选矿料场管理制度

选矿料场管理制度贵重金属通用选矿厂管理正文选矿厂生产管理制度次我要评论导读为了加强选矿厂生产管理工作，促进生产管理水平的提高，改善选矿生产条件，充分利用资源，提高经济效益，特制定此制度。.工段长、班组长在选矿厂厂长、副厂长的领导下，组织本工段职工认真完成自己的生产任务；同时严格控制材料消耗，加强生产成本管理工作。.各工段在组织好本工段生产的同时，必须协调好同相关工段的关系，确保全厂生产顺利、有序地进行。工段长、班组长要经常对生产及工艺流程状况进行全面检查。.工段长、班组长必须熟悉设备性能和工艺流程，灵活组织生产，确保各生产环节良性发展，良性循环，为后续作业的生产创造良好的工作条件。.岗位工必须严格按照岗位安全操作规程、技术操作卡的要求操作，禁止在生产中弄虚作假、投机取巧。.杜绝各类“跑、冒、滴、漏”事故的发生，防止金属流失，提倡节约，杜绝“长流水、长明灯”等现象。.工段长和技术人员必须经常深入生产一线，了解生产情况。

选矿料场管理制度料场管理制度_冶金矿山地质_工程科技_专业资料暂无|人阅读|次下载|料场管理制度_冶金矿山地质_工程科技_专业资料。洛阳永宁金铅冶炼有限公司料场管理制度、原料车间料场管理人员，要根据来料车辆所持磅房出具的入库单，要求车辆到指定地点卸车，卸完后应督促其将车清净（有袋时，将编织袋堆到到指定位置）然后在洛阳永宁金铅冶炼有限公司料场管理制度、原料车间料场管理人员，要根据来料车辆所持磅房出具的入库单，要求车辆到指定地点卸车，卸完后应督促其将车清净（有袋时，将编织袋堆到到指定位置）然后在入库单上签字或加盖料场专用章。、卸料时注意观察物料均匀性，发现颜色有明显差异时，要暂停卸料，报告领导或质检人员及时处理。卸料完毕后，及时清理编织袋等杂物，配合采样人员及时采样，然后通知铲车将料拢堆成型，合理堆放，杜绝混杂。每天必须如实做好来料记录并登记台帐，记录上应写清楚产地名称、数量（或节数）及堆放地点。料场各种物料必须堆放合。

选矿料场管理制度以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本图片，不代表完整内容，仅供参考。通风降潮。通风时应选择库外温度小的条件情况政，秋冬季这种条件最多，春季其次，夏季最少，可在适当的时机进行。在库内悬挂干湿表，表应安置在空气流通、不受阳光照射的地方，不要挂在墙上，挂置高度约米左右。每日必须对库内温湿度进行观测，以确定库内温湿度的变化。．防潮在梅雨季节或阴雨天,不宜进行通风散潮时,可在库内用吸潮的办法降低库内湿度，也可使用吸潮剂或机械吸潮的方法。加强入库验收，首先应检验其包装是否潮湿，在保管期间应特别注意勤加检查，加强防护。做好日常的清洁卫生，仓库里的积尘能够吸潮，容易使菌类寄生。．？仓库虫害、鼠害的防治，每半年对库区进行一次药物防虫、杀虫的防治，并不定期地进捕鼠活动。保持库区的清洁卫生，使害虫及其它生物不易生长和隐藏。及时做好入库物资的虫害检查及处理。六？防火安全措施项目部防火安全工作，要本着以“预防为主、防消结。

选矿料场管理制度一、严格检查运输数量与通知报告单数量是否相符，逐车进行验收。二、要分类堆放，并挂牌标志。三、凡运输车辆不听指挥，乱停乱放，可拒绝签章。四、认真做好入库登记表、台账等原始记录，并及时准确上报日报表、月报表。五、发现存在问题的原材料要另行堆放，禁止使用，并报主管领导处理，并做好原始记。六、装卸人员必须坚守岗位，不准流动其它工作岗位，保证车辆随到七、现场所有人员在工作区域内不准打架斗殴，不准故意刁难，否则，予以辞退。对造成损失者，将追究经济责任。