水泥厂合理化建议

水泥厂合理化建议庐山水泥厂开展征集安全生产合理化建议活动发布时间庐山水泥厂开展征集安全生产合理化建议活动为进一步增强广大干部职工的安全责任感，提高全体干部职工参与安全生产管理的积极性，激励广大干部职工为安全生产、安全管理、安全建设、安全发展建言献策，形成全员参与、全员防范、全员监督、全员管理的安全管理新模式，实现安全发展的目标，近日，该厂开展了征集安全生产合理化建议活动。此次征集安全生产合理化建议活动以“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，以“安全生产、人人有责，安全发展、利益共享”为活动主题。征集范围面向全厂所有生产岗位的干部职工，建议内容主要从安全管理、制度建设、隐患治理、改善环境、革新工艺等十个方面提出。活动的开展，有效调动了干部职工参与安全管理的积极性。

水泥厂合理化建议天山网讯（通讯员胡旋张玉玲报道）天业水泥公司为了优化水泥生产装置的工艺、操作控制，做到安全、稳定、低消耗、长周期运行，在全公司范围内开展征集合理化建议和小改小革活动。动员广大员工围绕公司管理制度、降本增效、提质提产以及企业文化建设等各方面献计献策。活动开展以来取得了不错的成果，活动充分体现了公司员工积极参与提升生产管理的主人翁精神，为提高员工的积极性，继续通过合理化建议和小改小革活动来提高经济效益、节约成本、优化工艺操作及促进生产，公司特对提出合理化建议及小改小革并实施后取得一定成果的给予奖励。据了解，合理化建议及小改小革活动每月评比一次，公司将把这项工作长期进行下去，对提高员工的主人翁意识，促进公司民主管理、提升公司管理水平发挥有利作用。

水泥厂合理化建议（通讯员李军锋记者孔云秀）小改革解决大问题，低投入创造高效益，这是云南红塔滇西水泥股份有限公司坚持开展“小改小革、合理化建议”活动激发职工聪明才智所赢得的丰厚回报。今年以来，该公司工会共收到各基层车间班组上报的小改小革、合理化建议多项，其中项成果通过初审参与评选。日前，该公司召开了年度“小改小革、合理化建议”评审表彰会，对优秀者进行了表彰奖励。红塔滇西水泥厂开展“小改小革、合理化建议”活动以来，公司工会投入了极大的人力物力，对各车间班组上报的小改小革项目进行细致分类，由评审组评出综合评定结果。目前，公司正在进一步采取措施，将“小改小革、合理化建议”活动引向深入。

水泥厂合理化建议:_安徽省一季度，中国水泥厂公司煤电耗指标完成公司历史值，完成计划值，这与公司积极开展合理化建议活动是分不开的。一些好的节能降耗技改，解决了制约生产的瓶颈问题，并大大降低了能耗。三月份起，生安处牵头，公司各部门参加，组织对年一季度合理化建议进行了申报和评审。一季度各部门共申报合理化建议项，经过评审共项获奖。其中获得二等奖项，三等奖项，四等奖项。海螺分厂一线篦冷机二段篦板改造，将篦板改为第三代篦冷机用高阻力篦板，调整篦板间隙。并将原下料系统进行改造，通过改造解决了篦冷机漏料问题，减少了漏料对篦板的磨损，延长了篦板的使用周期，也消除了由于漏料过多造成小拉链机断的设备隐患。水泥分厂磨清渣器技改，虽然技改不大，但是每年可节约用电。磨石膏仓及石膏秤下料口改造，解决了石膏下料口堵料断料造成水泥质量波动风险，也大大降低了工人的劳动强度。机动处提出在储气罐加装法兰和闸阀的建议，得到与会人员的赞同，这样便于检。

水泥厂合理化建议广旺天台水泥公司为充分发挥员工的聪明才智，结合企业生产经营实际，在全体员工中开展了“我为企业发展献一计”的合理化建议征集活动，进一步增强了员工的责任心。针对当前水泥生产销售的严峻形势，该公司注重人力资源的开发和管理，坚持把员工视为“经营资本”，通过建立和完善公开透明的合理化建议管理制度和员工广泛参与的措施，进一步增强企业的凝聚力。为认真落实和开展好员工合理化建议活动，该公司各车间、部门积极行动起来，从组织学习、活动落实上进行了精心安排，在员工中掀起了提合理化建议的热潮。员工们围绕当前的安全生产、班组管理、提高产品质量以及工作的重点、难点等方面提出了专题合理化建议条，有的建议不仅指出企业目前存在的问题与不足，而且还提出了相应的解决方案。

水泥厂合理化建议乾元南方水泥有限公司合理化建议节能降耗成效显著：访问次数:信息县总工会字号：日前，德清乾元南方水泥有限公司召开小改小革、合理化建议评审工作会议，对年度职工合理化建议情况进行评审，并给予奖励。这已成为该公司的一项制度。该公司一直以来积极鼓励职工提合理化建议，进行小改小革，技术创新，节能降耗，为企业增效作贡献。年公司有多位职工对设备改进、修旧利废等方面提出合理化建议条，评审小组对条合理化建议建议内容、建议时间、实施时间、投资额、可增效价值、奖励金额等逐一评审后，对这些成果给予奖励。条合理化建议共创经济效益元，发放奖金元。职工姚建平提升机板链修复的建议提出后立马实施，仅投资元，增效，公司奖励元奖金；烧成车间职工沈宏伟年提了条合理化建议，投资元，可增效公司奖励他元。此项制度的实施，充分激发了职工技改创新的积极性，实现公司员工双赢的成效。我要纠错。

水泥厂合理化建议:_安徽省月份，中国水泥厂公司深入贯彻一季度生产经营分析会议精神，组织在全公司范围内征集合理化建议活动，更好地激发员工的工作热情，优化生产组织，提高运行效率，活动开展以来，得到了广大员工的热情参与，有的直接予以实施，取得了积极成效。公司海螺分厂针对原料系统石灰石板喂机裙板在运行中经常出现磨损变形和侧板出现脱焊裂纹的情况，大家集思广益，动脑筋，想办法，在里口侧板两侧分布加长度，宽度，厚度为的板材，这样物料从小仓顺斜度板材下下料口，斜板材和侧板之间留的间隙，物料在运动中，即使膨胀，也不会挤压影响侧板。板喂机裙板和托辊的使用寿命得到提高，磨机的运转率提高，现场岗位的工作环境得到改善。技改后，磨机运行质量显著提高。环境优美的生产线公司水泥分厂抓住检修机会，经过工艺、电气、设备多次研讨，决定对＃石灰石仓进行可行性技改工作，利用检修之机，在仓内加贴树脂板，以利物料的流动性，减轻现场岗位劳动强度，减少因石灰石断料。

水泥厂合理化建议月份，金华水泥厂在全厂范围内开展职工合理化建议活动，并对收回的建议筛选评奖。截止，共收回合理化建议表份，厂综合办公室对合理化建议进行汇总整理，共选取有参考价值的合理化建议条。经厂合理化建议评选委员会评选，“窑系统变压器退出运行，并对一、二线电容补偿进行调整，提高全厂的功率因素”的建议可为厂节约余，荣获一等奖。“设立安全隐患举报奖”、“多品种煤使用，若搭配不均匀，煤波动大，用铲车进行预均化后，有利生料稳定，还可以加快拉车速度，缩短烘干机空转时间，降低电耗”获二等奖。“石灰石进厂质量要好，块径要小，质量好的石头能增加黄泥喂入量提高时产降低电耗，块径小易破碎所以降低电耗节约成本”、“车间主任不要事事亲自动手，要充分利用挖掘每个员工潜力，激发积极性，奖罚分明”、“装车皮带转弯经常水泥包轧死，装车工叫不到整包工，水泥包轧破很多，应在台机上装一个停止皮带开关”等条建议获三等奖。其它建议获感谢奖。这次活动，大大。

水泥厂合理化建议本网讯为了加强公司民主管理，充分调动全体员工参与公司建设的积极性、创造性，全面推进各项工作的有效开展，绥阳水泥分公司在全公司范围内征集合理化建议，动员广大员工围绕公司管理制度、降本增效、提质提产以及企业文化建设等各方面献计献策。绥阳水泥分公司成立以来，公司领导班子很重视开展合理化建议活动，该活动一经开展，广大职工情绪高涨，踊跃参加，不到一个月的时间，公司收到有价值的合理化建议多条，内容包括降本增效、经营管理、企业文化、安全管理等多个方面。分管领导根据建议的可行性，分别对职工提出的合理化建议，给予的回复，一些便于实施的建议立即协调布置安排，要求涉及部门限期完成。对于一些具有长远发展眼光的合理化建议，将由合理化建议评审组研究后，整理备案，作为公司发展规划的。“不积小流无以成江海，不积跬步无以致千里”，合理化建议活动决非是一朝一夕的阶段性工作，而是一项长期的群众性活动，只有持之以恒，并且日益加以规范化。

水泥厂合理化建议近段时间，海南八一水泥有限责任公司为调动广大员工的积极性和创造性，发挥员工的聪明才智，发动公司全体员工广泛开展“我为公司发展献计献策”合理化建议征集活动，受到员工们的热烈响应，先后共收到合理化建议余条，内容涉及企业管理、经营服务、降耗增效、企业文化、改革发展、员工队伍建设等，反映了该公司员工主动参与企业管理的意识和主人翁责任感。目前，该公司合理化建议评审小组正组织有关人员对这些建议进行归纳、整理、评审。台泥国际：看好下半年大陆水泥市场走势据台湾“中央社”报道，台泥集团日下午举行法说会备注：一种上市公司的会议形式，类似新闻发布会，台泥表示，下半年大陆各项建设政策利多，以及新增产线，并东吴水泥中期亏损缩窄至.东吴水泥公布截至止中期业绩，期内，营业额为较去年同期上升约。毛利率约为对比去年同期约.上升约。集团水泥产品销量约.下游需求趋弱上周全国水泥价环跌.上周全国水泥市场价格环比继续走低，跌幅。月中。

水泥厂合理化建议，鑫塔水泥公司制成分厂袁绪龙手捧元奖金和荣誉证书，喜笑颜开，原来在公司开展的“爱我鑫塔、献计献策”合理化建议征集活动中，他提写的《制成老线出磨及仓下系统改造》的建议，被评为一等奖。鑫塔水泥公司注重发挥员工的聪明才智和主人翁作用，为充分调动广大员工参与企业管理和企业发展的积极性、主动性和创造性，今年月份在公司范围内开展了“爱我鑫塔、献计献策”合理化建议征集活动，广大员工踊跃参与，仅半个月时间征集合理化建议条，建议涉及到安全、生产、质量、经营、科技兴企、节能减排、环境治理等诸多方面。《使用矿渣活化剂》、《采用矿渣、沸石等代替掺合材》、《篦冷机不宜大手术》、《关于石灰石的使用》、《用丙烷代替乙炔气》、《增设磨机大瓦断水保护装置》、《窑口护铁安装的改造》等多项建议正在改造和应用中。为了进一步使员工的合理化建议得到论证和转化，公司召开专题会议，对员工提写的每一条合理化建议，逐条进行研究、论证、落实和评比，做。