我是个小机械零件加工老板我如何能接到订单

我是个小机械零件加工老板我如何能接到订单核心提示:年春季以来我们明显感觉到工厂严冬到来，直到现在，这股寒意未见退去。国内市场受到网络的冲击，实体订单大量下滑，之前动则上万件，少则几千件的大订单不复出现。国内大品牌也打起了保卫战，现有的比较活跃的订单是网络订单。但是由于量少，很多工厂没有成功转型不敢去接触这种小量订单。这是我们国内服装制业目前的状况，也是我们国内众多服装工厂老板面临的一个大问题。服装工厂订单在哪里？工厂要如何持续发展？如何寻求转型？如何接待网络订单？以下为一个转型成功地传统服装工厂老板总结出的转型经验。总结出了以下几点供大家参考，一个服装工厂要想成功转型必须要具备以下几种条件:一、老板的思维要与淘宝同步、接受网络沟通方式：网络沟通，有据可查，双方各自承诺了些什么都可以通过聊天记录来查寻。为传统的口头协议及电话沟通减少了双方沟通上的纠纷，也提高了效率。接受网络支付收款方式：淘宝客户习惯用网络付款，通过网络可以完成银行与银。

我是个小机械零件加工老板我如何能接到订单我们老板找我们和厂长开了个小会，才知道我们厂是年五一时开办的，当时是个小作坊，现在已经满了九周年了。说到我们马上淡季了，订单也慢慢少了。中途老板接到一个朋友电话，说是有四万件的外贸衣服纯加工的订单，老板让厂长接了电话，详谈加工细节要求和价格的问题，但是听着厂长的谈话，.元一件加工费，还要包头包尾。厂长接了电话后说下午过去看一下衣板，如果可以再决定。当将这些细节都说出来时老板说这个价格可能会亏本，五毛钱一件吧。厂长说，利润肯定是没有的，亏不亏本要看做货过程控制得好不好。老板说下午先看过衣服再说吧，如果货期不赶亏得不多也要做的，马上要淡季了，到时侯没有什么订单了，也不能让工人们天天玩。工人计件工资的，没有事做那钱也少了，没钱人家也不愿意再留下来。淡季留住工人才是最重要的。为什么明知道不赚钱还可能亏本的订单老板也要接呢？主要是为留员工吗？老板的想法，谁能参透呢？。

我是个小机械零件加工老板我如何能接到订单粤伯斯可认为各种非标设备零件、气体操控设备、医疗器械、电子商品等商品供给数控车加工、加工、数控车床加工、加工中心加工、主动车加工、车加工、外表车加工、外表加工、切削加工、机加工、机械加工、五金加工、非标零件精细加工、不锈钢零件精细加工、外壳加工、职业专用设备加工、其他机械加工、冲压加工、管类加工、铸件机加工、螺纹切削加工、金属加工等机械零件加工订单规划基准：在零件图上用以断定其它点、线、面方位的基准，称为规划基准。机械零件加工订单基准：零件在加工和安装进程中所运用的基准，称为技术基准。技术基准按用处不同又分为安装基准、丈量基准及定位基准。安装基准：安装时用以断定零件在部件或商品中的方位的基准，称为安装基准。丈量基准：用以查验已加工外表的尺度及方位的基准，称为丈量基准。定位基准：加工时工件定位所用的基准，称为定位基准。作为定位基准的外表（或线、点），在道工序中只能挑选未加工的毛坯外表，这种定位外表。

我是个小机械零件加工老板我如何能接到订单我们工厂是在深圳做五金加工、机械零件制造的，工厂提供加工中心加工、数控车床加工、线切割加工、车铣加工和冲压加工，机械加工设备比较现齐全，机器先进精度高，十几年的加工经验，技术过硬，能为客户提供了比较完备的解决方案和产品设计服务，真诚地为顾客着想，把共同双赢摆在合作首位，收到了客户的。近期，机械加工订单量猛增，很多都需要打样随后批量生产的订单也跟着下来，同时也有很多单子都是来回切磋，反复几次核对打样，人工，工时投入跟着激增。其实，我们工厂有几个稳定的长期客户，每个月的机械加工订单基本上能排满整月的生产工时。一些慕名或朋友介绍的新客户来找我们加工，不少的新客户也是有实在的订单，首次样品确认后马上转入批量化生产；同时新客户又有大量非标五金配件、成套电子设备的设计思维，需要我们根据他们的创意设计研发；大客户的稳定订单肯定是需要时间去完成的，这样新客户的订单和打样只能加班加点挤出时间来完成，工厂工人工作。

我是个小机械零件加工老板我如何能接到订单我有一个老乡三人合资在深圳开了一家五金加工厂，做机械零件加工的。跟我是同行，我平时五金加工订单忙不过来的时候会发一些单子给他，让他帮忙加工。前两天又有一批机械零件加工，找他们报价，结果报出来的价格比我们估算的高出倍还要多。打电话给那老乡，问他怎么价格要这么高？老乡向我诉苦，说了一大堆工厂的难处，还说去年亏损了几万。我觉得蛮奇怪的，去年虽然整体经济环境不是很好，做五金加工、机械零件制造这一块，订单也减少了一部分，利润也下降了点，但是总体来说只要有事情做，还不至于亏损二十几万吧。后来才了解到：他们工厂是去年三人合伙投资的，大股东当时是拿出一百二十几万现金，老乡和另外一个股东是每人五十万。大股东以前是开店的，我老乡以前做技术的，另外一个股东是刚工作的小富二代，三人以前都没开过工厂，也没做过管理。工厂成立后大股东说了算，手里握着现金，设备买的全是新的，价格比较贵的，买了一台大行程加工中心、一台车铣复合的数控。

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我是个小机械零件加工老板我如何能接到订单深圳线切割加工深圳车床加工数控铣加工精密数控车床加工画册印刷品牌爱得利周先生-如何接国外机械加工零件订单？、机械加工能力。国外的非标零件图纸要求很复杂也很详尽，机械加工精度要求也非常高，这要求企业具备相应的加工能力，保证加工图纸加工精度的要求机械加产前样板。国外客户下单前都会要求产前样板，千万不能应付或者为了省钱在材质上做文章。订单安排。填写工艺卡，根据实际订单，在制订单，交货期，合理安排材料采购，工序安排，订制生产计划跟踪表。现场管理。场地需要划分区域，包括成品区，半成品区，材料摆放区，设备区，检验区等，生产进度，质量控制明晰。（画册印刷品牌厂家订单跟踪。国外订单对交货期的要求非常严格，所以必要的订单计划和现场流程跟踪是非常必要的，如果出现重大的质量问题，可以时间修正。机械加工质量检测。、操作者必须有一套自己的量具（长带表卡尺、带座量表、内外径千分尺）、质检随时在现场对已完成或待完成。

我是个小机械零件加工老板我如何能接到订单.产品的发布技巧:一个公司的产品橱窗设计,那些上传的产品一定要配有好的图片,一个好的包装图片也是最能吸引人的地方,一个好的图片可以让大家对你的品牌或产品产生良好的兴趣产品信息的更新:即时更新你的产品,尽量让你的产品信息靠前,这样买家在搜索时会个发现你,如果你不急时更新,那么你的信息会沉到老下面去啦,那么有多少人有耐心一页一页地往下翻呢.而且很多人都会看好页的信息,都认为排在前列的产品的公司一定有实力时间发现与你产品所关联的求购信息,与求购商及时联系,商机不等人,在那么多求购信息中总有适合你的.总有人会你合作的.不要对一两次的电话不成功而失去信心及时回复你的相关留言与信息,让客户感到你公司的正规因为一般公司网络都有专人负责,公司对客户对客户的重视.耐心地回答咨询者的问题,而且在回复时一定要用客气与尊重的语气提高与客户沟通的技巧:这是一门大学问,总之,不要急于求成,让客户感到你的专。

我是个小机械零件加工老板我如何能接到订单机械加工零件的订单，属于比较专业的行业了，要到你们专业的网站上去发布你们厂的产品加工信息，然后每天不断重发信息。也可以利用一些免费手段做推广。你们生产的好专业呀中国小型的采油矿很多，从网上查石油开采企业，再跟他们联系_问问这里的导师比较有经验一些。我们做加工起初是自己做业务慢慢认识客户多了做得好有客户介绍他的朋友们给我们，同时在网上做一些推广在阿里做一些宣传之类的。你做的这个行业给我的感觉好像是很偏僻，也许正是这个原因导致你的订单量很少，当然你的竞争对手也相对更少。你说你主要是加工石油采油设备的零配件加工，所以你的客户定位在哪儿你要有有一个很清晰的分析和清楚的认知我觉得采石油都是国家在干的事，所以我认为你可能要和政府部门做好关系，当然是正常的关系再来这条路实在不好走的话，我建议你凭借你现有的资金、设备、人才等有效的资源做一次整合、让后转型，分析市场的需求，把握时机，制定新的商业模式，开拓。

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我是个小机械零件加工老板我如何能接到订单如何接国外机械设备零件订单？、加工能力。国外的非标零件图纸要求很复杂也很详尽，加工精度要求也非常高，这要求企业具备相应的加工能力，保证加工图纸加工精度的要求产前样板。国外客户下单前都会要求产前样板，千万不能应付或者为了省钱在材质上做文章。订单安排。填写工艺卡，根据实际订单，在制订单，交货期，合理安排材料采购，工序安排，订制生产计划跟踪表。现场管理。场地需要划分区域，包括成品区，半成品区，材料摆放区，设备区，检验区等，生产进度，质量控制明晰。订单跟踪。国外订单对交货期的要求非常严格，所以必要的订单计划和现场流程跟踪是非常必要的，如果出现重大的质量问题，可以时间修正。质量检测。、操作者必须有一套自己的量具（长带表卡尺、带座量表、内外径千分尺）、质检随时在现场对已完成或待完成产品进行抽检；、成品检测，填写内部质检报告。包装。出口一般都是小件产品，一定要注意包装，铜、铝、电镀等产品一定要泡泡膜包装，中。