矿石场生产管理制度

矿石场生产管理制度、为合理开发利用矿产资源，正确进行采矿作业，创造安全、高效的生产条件，提高经济效益，促进生产的持续发展，使管理走向科学化、规范化、制度化，特制定本制度。矿山管理部员工在生产管理过程中，都必须遵守各项管理制度，履行工作职责，做好本职工作，共同完成上级下达的各项生产任、随着矿山生产规模的逐步扩大，科学管理水平的不断提高，在生产中应对本制度进行修正与完善，总结出一套更全面的管理制度，以适应生产发展的需要。二矿山管理部领导工作制度、矿山管理部各项生产管理工作，实行经理统一领导，全面负责，副经理协助负责，定期向总经理（或分管副总经理）及有关部门汇报工作，执行公司领导布置的各项生产任务。各工序责任人对本工序的工作向经理及副总经理负责，执行矿山管理部各项生产任务，认真履行工作职责，定期向经理及副副经理汇报工作，业绩由经理考核。矿册管理部全体员工应遵守“下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，局部服从全面，全厂服。

矿石场生产管理制度现场文明生产管理制度井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平，经矿研究决定，特制定以下管理办法：生产科、调度室根据各单位施工现场，每月界定划分一次文明生产责任区域挂牌标注，明确责任人和责任范围。文明生产责任制区域的划分从井口开始，包括每条上下山，每个车场，每个皮带机道，直至迎头，使井下现场不留一点责任区域的空白点。精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我矿的和目前面临的，要有针对较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化。

矿石场生产管理制度煤矿安全生产现场管理制度_生产经营管理_经管营销_专业资料暂无|人阅读|次下载|煤矿安全生产现场管理制度_生产经营管理_经管营销_专业资料。煤矿安全生产现场管理制度、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款元。各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管煤矿安全生产现场管理制度、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款元。各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以元罚款。各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一。

矿石场生产管理制度贵重金属通用选矿厂管理正文选矿厂生产管理制度次我要评论导读为了加强选矿厂生产管理工作，促进生产管理水平的提高，改善选矿生产条件，充分利用资源，提高经济效益，特制定此制度。.工段长、班组长在选矿厂厂长、副厂长的领导下，组织本工段职工认真完成自己的生产任务；同时严格控制材料消耗，加强生产成本管理工作。.各工段在组织好本工段生产的同时，必须协调好同相关工段的关系，确保全厂生产顺利、有序地进行。工段长、班组长要经常对生产及工艺流程状况进行全面检查。.工段长、班组长必须熟悉设备性能和工艺流程，灵活组织生产，确保各生产环节良性发展，良性循环，为后续作业的生产创造良好的工作条件。.岗位工必须严格按照岗位安全操作规程、技术操作卡的要求操作，禁止在生产中弄虚作假、投机取巧。.杜绝各类“跑、冒、滴、漏”事故的发生，防止金属流失，提倡节约，杜绝“长流水、长明灯”等现象。.工段长和技术人员必须经常深入生产一线，了解生产情况。