煤矿工作流程

煤矿工作流程编制说明为了落实我矿“管理升级年”工作，按照我矿（关于印发《某煤矿精细化管理及流程管理实施方案》的通知）精神，编辑了《某煤矿工作流程汇编》（以下简称汇编），供我矿各单位和全体员工学习，从而达到不断提高各级人员的管理水平、工作水平，理顺我矿各单位、部门的工作关系及各项工作程序，促进我矿管理再上新台阶。《汇编》共收编工作流程个，及配套的工作职责、工作标准套。分类采用以安全、生产、经营、机电及政工、保卫、区队为系统进行分类。其中：安全类：个工作流程；生产类：个工作流程；经营类：个工作流程；机电类：个工作流程；政工类：个工作流程；区队类：个工作流程。《汇编》中的各项工作流程是由主流程、子流程和岗位流程组合而成，各项工作流程分别对应有相应的工作职责、工作标准。原则上为使各项工作达到闭环管理，在流程的编制的层次上，主流程作为各项工作的主要流程，而子流程和岗位流程分别为上一级流程的补充及完善，从而形成一套闭合的工。

煤矿工作流程煤矿测量工作流程一、接受测量工作：为更好的服务煤矿安全生产，设计人员的设计资料和图纸后，应立即、收集相应基础资料、检查设计资料图纸、校核计算测量起算数据二、实施测量工作：做好资料准备工作后，着手做好以下准备工作：及时向相关施工单位下达相关通知单、做好准备工作、检查仪器电池电量、测量仪器、准备测量资料、准备材料对讲机、木桩、线绳、钉子、红漆、导线测量、检测起始点新测数据与原测数据比较不超限方可进行其他测量工作、栓后视点线绳悬挂自由垂直、不摇摆、选择前视点位置，顶板要坚硬牢稳、无淋水、便于拴点线绳，底板无积水、便于架设仪器。架设仪器脚架要架稳踩实、对中整平、正倒镜照准前、后视点测记水平角、平距、伪高差、量取仪器高、点上下高，精确到、多测回测记的水平角、平距互差满足《煤矿测量规程》限差要求方可搬仪器、开口及中心线标定测量、检测标定基准点新测数据与原测数据比较不超限方可进行其他测量工作、栓后视点线绳悬挂自由。

煤矿工作流程本网讯今年月份，川煤集团威达公司叙永煤矿大力加强安全生产管理，规范管理行为，在全矿推广规范流程管理这一先进的管理方法，通过制定业务流程图，把各单位管理职能及工作职能明确用图表的形式标示出工作流程，让安全、生产、管理、经营、后勤等单位的工作环环相扣，并各施其责，强化矿井各生产环节的管理，为安全生产保驾护航，促进安全生产管理上新台阶。由于叙永煤矿处于发展阶段，机械化生产水平不断提高，人员素质参差不齐，安全生产管理相对薄弱，制约了矿的健康发展，为了吸取过去安全事故教训，加大安全生产管理的力度，提高全员安全生产意识，牢固树立安全第一的思想，不断提高员工业务能力，安全操作技能，把培训工作做为长期的任务。利用各种会议及业余时间对员工进行培训，学习工作流程管理相关知识，做到：个人规范自己的工作行为，单位、部门规范自己的工作流程，领导班子规范自己的工作流程，层层分解责任，完成工作任务。形成职责明确、方向明确、思想明。

煤矿工作流程，由中国神华能源股份有限公司、中国煤炭工业协会咨询中心历时一年多合作完成的《神华煤矿岗位标准作业流程》项目通过专家鉴定。中国煤炭工业协会副会长兼秘书长梁嘉琨，副会长田会、刘峰，国家煤监局科技装备司副司长郑行周，中国矿业大学（北京）副校长孙继平，国家安全生产专家组煤炭组组长卢鉴章，国家煤炭工业职业技能鉴定指导中心主任张宏干，中国神华能源股份有限公司副总裁翟桂武，山东能源集团副总经理孙春江及来自中煤科工集团、阳泉煤业集团的领导和专家出席鉴定会。协会咨询中心主任汤家轩代表项目组做了汇报。中国煤炭工业协会副会长兼秘书长梁嘉琨鉴定专家组一致认为，该项目首次在煤矿作业层面引入国际先进的“流程化管理”理念，以“三大规程”为依据，融合煤矿安全质量标准化与煤矿安全风险预控管理体系，同时开发了作业流程管理、应用的信息化平台，为煤矿安全生产管理提供了科学手段。项目研究成果通过在神华集团所属煤矿、选煤厂推广应用，取得了显著。