红柳林煤磨

红柳林煤磨早晨，在公司的组织下，我们一行多人带着好奇和兴奋的心情来到陕煤集团神南红柳林矿业公司进行参观学习。虽然在红柳林煤矿只是待了短短的一个上午，但它带给我的惊奇和震撼却是前所未有的。首先是其专业化的队伍。刚进红柳林煤矿的大门，就可以看到一个个工作人员指挥着进出入的车辆，那专业的动作，简直可以与真正的交警媲美。在调度室，一排排的监控录像可以完整地观察到公司的每个角落，无论哪里出现问题，都可以及时的发现并解决问题。在机电修理厂，我们还现场观看了煤矿工作人员的技术表演，包括鸡蛋扩孔技术以及叉车“穿针引线”操作演示等，其高超、熟练的技术令人叹为观止。从红柳林的每个地方，每个工作人员，我们都可以看到、感受到其专业化的职业素养。在这里，我明白了为什么红柳林煤矿可以成为行业内的标杆企业，为什么红柳林煤矿能不断地发展、壮大。只有专业化才能创造更大的价值，才能更好的与世界接轨，这对我们打造一流煤化工企业的目标来说，具有重要。

红柳林煤磨（二）构建了精细化的安全生产制度体系。红柳林煤矿从企业负责人到岗位操作工，人人都有精细的责任；从人的管理到设备的管理，都有精细的规程和规章；从每一道工序到每一个生产环节的连接，都有精细的控制。一是把过程控制细分为五个关键节点控制。即识别关键控制因素，把握关键控制环节，明确关键控制责任人，明晰关键控制时间节点，研究关键控制操作，把安全责任层层分解落实到每个人、每个岗位、每个操作链条的关键点上。二是创造性地提出了“双危”辨识法，即人的危害操作和物的危险状态，并以“双危”辨识安全管理法找节点，以“三违”人员亲情处置法实现程序控制，按照工程心理学和人机工程优化实现系统控制，以安全智能化绩效考核实现机制控制，以管理艺术化和现场艺术化影响人、塑造人，实现了安全管理从传统意义上的“三铁”精神抓安全向以心为本的刚柔并济控安全转型。三是在“三违”人员帮教上，该公司严格制度流程程序的节点控制、识别，把握关键环节，形成了。

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红柳林煤磨杨栋梁在陕煤化集团神南红柳林矿业公司调研时表示红柳林过程控制和精细化管理经验值得推广《陕西工人报》（版）杨栋梁（前排右二）和李金柱（前排右三）在红柳林煤矿井下综采工作面检查工作。刘云飞摄，国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁率国务院安委会第一督查组深入神南红柳林矿业公司检查指导安全生产工作。陕西省副省长李金柱及省有关部门负责人，榆林市、神木县有关领导，陕煤化集团副总经理闵龙等陪同检查。杨栋梁在红柳林矿业公司连采队详细了解机环双检制、人机系统优化工程和全员岗位创新情况，对该公司通过过程控制和精细化管理实现连续安全生产天的经验，给予了充分肯定。在机电修理厂,杨栋梁观看了眼力、嗅力、盲辨螺栓、电缆、一口清和汽车走钢丝啤酒瓶、叉车穿针引线等十几个绝技绝活绝招展示。他称赞说，红柳林抓基本功训练，就是从点滴做起，从每一个环节做起，每一个岗位做起练就的真本领，让员工的基本功素质更加扎实，水平更高。在员工天地，杨栋。

红柳林煤磨先说下自己吧！今年二十七，大学毕业留校了，干了两年感觉太累（在我们科室，我最年轻，出差、打杂的事情全是我的，在这样一个论资徘辈的环境，我感觉前途一片暗淡，当然工资也比较低）我辞职了，然后跟朋友来到了这个煤矿做设备维修（其实也就是农民工，打磨、除锈、喷漆）在单位吃饭的时候，我看见了她，虽谈不上漂亮（我上的大学以文科为主，女孩相对多点）但我对她得感觉非常好早晨吃早点的时候，我在那坐着呢，她从我旁边的过道往进走，看见我后又退回去走其他过道（我们现在还没说过话，她应该是正式工，而且进的是行政楼，我只是一个农民工，我不知道该怎么办？）第一次发帖加上心情有点乱，感觉说的有点前言不搭后语，敬请谅解！。

红柳林煤磨陕西红柳林煤矿专业显示器应用现场图片（共张）点击数:全屏网陕煤集团神木红柳林矿业有限公司，由陕西煤业化工集团有限责任公司控股，注册成立的企业，地处陕西神木县，井田煤层赋存稳定，开采条件好，以不粘煤为主，属不易自然、低灰、特低硫、高热值煤种，设计生产能力万吨年，地质资源量亿设计可采储量.亿总投资矿井设计服务年限年，“高起点、高标准、高水平、高效益”的原则建矿，精良装备，把红柳林矿井建成一个安全、高产、高效、国际领先、国内一流的现代化千万吨级大型煤矿。

红柳林煤磨发布市煤炭局字号|：关闭，渭南市煤炭局组织各产煤县（市）煤炭局业务人员、煤矿企业负责人到神木红柳林煤矿观摩学习安全生产过程控制和精细化管理先进经验，对区队学习室、员工岗位绝技展示和员工文化天地展区进行了参观；对该公司安全质量精细化管理建设成果、全员岗位创新成果、艺术品标杆工程和文化建设历程、过程节点控制管理法、机环双检工作法、馨源安全管理六法等成果进行了深入了解。参观后，大家积极讨论，要借鉴红柳林煤矿先进经验，在全市煤矿企业全面推行过程控制和精细化管理，以红柳林煤矿的过程控制和精细化管理先进经验作为标准，照镜子，认真查找自身不足、寻找差距、深入整改，全面实现过程控制和精细化管理，切实从本质上增强企业安全生产能力和水平，实现安全生产持续稳定。