怎样降低采煤成本
怎样降低采煤成本浅析如何控制材料消耗降低煤矿企业成本收藏本文分享前言随着我国经济的不断发展,对于企业的要求越来越严格,这就导致煤矿产业也面临很大的改革,这就需要煤炭产业不断地与时俱进,开阔创新,促进企业的改革与优化。同时,企业本身也要符合国家提出的可持续发展的道路,将企业的发展与国家联系在一起,这样能够不断的符合国家的需要,能够与时俱进,这就需要煤炭企业从不同的需求出发,进行多方面的调整。现在材料成本管理在煤矿企业中是一个非常重要的内容,能够对企业的成本起到一个很好的降低作用,材料成本管理在整个企业中占有着非常特殊的位置。煤炭企业的生产大多数的材料都是用于原煤的生产,这也是煤矿企业的基础型产业,这种原煤生产所需要的材料很大,投入的十分多,采掘区队和井下员工是使用这种材料的最主要的地方,同时,如果没有管理措施或者管理不当,会造成很大的浪费。为此,对于企业成本的控制管理就要从基层开始做起,就要对于基层材料成本进行控制,。
怎样降低采煤成本范锡杰范西进加强煤炭生产成本控制是提高经济效益的有效途径全国煤炭企业改革与管理优秀论文和调研报告年前言年度优秀学术论文集煤矿先进生产技术交流会论文集年程伟禹金成王青山梁士彩高突条件下行业级双高矿井创建的研究科技、工程与经济社会协调发展河南省第四届青年学术年会论文集（上册）年彭建军王振窦娜盖殿义蒋向东丛志阔何振生刘国平赵荣康加强废旧物资管理的探索与实践煤炭企业管理现代化创新成果集年王强樊文德落实科学发展观构建文明和谐矿区煤炭经济管理新论（第辑）第十一届中国煤炭经济管理论坛暨年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集年。
怎样降低采煤成本对于集团下属矿井，在统销的情况下，经营管理的主要衡量指标就是原煤成本。要提高企业经济效益，就必须加强成本管理，不断探索降低成本的途径。一、当前经济形势当前国内外宏观经济形势日趋复杂，影响煤炭经济运行的不确定因素增多，欧美页岩气等新能源大力开发，煤炭消费增速放缓，煤炭产能相对过剩，形成了供过于求的局面。国际煤价持续低位，我国煤炭进口数量仍保持高位，国内高耗能产业发展放缓，煤炭库存大量积压，煤炭价格很难出现上涨。煤炭企业要想保市场，求生存，就必须降成本，以提高竞争力。二、煤炭产品成本的构成煤炭产品成本特点。煤炭生产是地下作业，生产对象是大自然的形成物。开采煤炭所耗用的材料大部分是对产品形成起促进作用或是为产品生产创造正常劳动条件的辅助性材料，不构成产品实体。由于煤炭开采是地下作业，属特殊行业，根据国家相关规定，为保障安全及环境治理等，需按产量按比例提取各专项费用。成本构成可分为固定成本、变动成本及半变动。
怎样降低采煤成本古城煤矿开展降低成本大讨论活动本矿陈宜勇陈晓发布点击数：为了深入贯彻落实集团公司目标成本管理座谈会精神，积极应对市场下行压力，形成节支降耗压缩成本全员自觉、自发、自动意识，进一步提高矿井管理水平、核心竞争力，古城煤矿千方百计深度挖潜，想方设法广泛增效，并全面展开了降低成本大讨论活动，采掘等生产辅助工区积极响应，制定了相应的降成本强化措施。采煤一工区孙善强说：现在煤炭市场急转直下，很容易造成职工思想情绪上的波动。我们通过开展降成本大讨论，一致认为：我们古城煤矿要保持竞争优势，立于不败之地，必须从挖潜增效抓起，也就是要想方设法做好降成本这篇文章，做到每个人、每个班组、每个工区都要有强烈的降成本意识，每个岗位、每个环节、每个过程都要千方百计把成本水分挤压出去。按照矿统一部署，我们采煤二工区严格内部材料费考核，将生产性需要材料分配到各班组，和工资挂钩；工具性材料实行以旧换新、修旧利废，做到滴水不漏。采煤二工。
怎样降低采煤成本试析降低煤矿材料成本的主要对策网校论文中心阅读：郝春艳谢承吉编辑：论文:煤煤矿材料成本主要对策论文摘要:从材料采购过程、技术经济、安全生产过程等方面探寻降低煤矿材料成本的主要时策，以提高企业的经济效益。煤矿材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、油脂、其他材料等构成。材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的,在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有较大挖掘潜力，该文从材料成本发生的过程探寻降低材料成本的对策。.从材料采购过程降低采购成本材料采购是材料成本发生的第一个环节，物资供应部门尽量做到“比质比价、货比三家”，材料有计划地采购，既要保证供应，又要加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用。加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不同的采购方式，做到不超储又要保证生产。针对煤矿企业的材料需求特点，可以由过去单一的询价采购。
怎样降低采煤成本一、降低采购成本；采购成本是企业购进原材料的关键费用。企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，降低企业采购成本。二、降低时间成本；时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命，是浪费高管们与企业主们的金钱与生命。三、降低流通成本与库存成本；通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。要尽量缩小库存量，减少库存管理费。四、降低经营成本；经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造。
怎样降低采煤成本徐冰峰建立长效安全管理机制实现煤矿企业长治久安第十四届全国煤矿自动化学术年会暨中国煤炭学会自动化专业委员会学术会议论文集年孙本魁浅谈地质工程在煤矿企业的基本服务内容、任务和主要作用中国煤炭学会矿井地质专业委员会年学术论坛文集年陈尚本于洪军于永春王振许兴胜刘传勇安伯义陈涛时衍柏煤矿企业精细化与信息化管理研究煤炭企业管理现代化创新成果集年范韶刚牛克洪煤矿企业核心竞争力体系研究采矿工程学新论北京开采所研究生论文集年王艳萍我国煤矿企业的可持续发展离不开循环经济资源环境循环经济中国地质矿产经济学会年学术年会论文集年欧阳梅陈文涛李东方安全社区与煤矿安全文化建设中国职业安全健康协会年学术年会论文集年张永林浅谈国有煤矿企业内部市场化应注意的问题第七届中国煤炭经济管理论坛暨年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集年马志宏左晓霞论煤矿企业的安全社区文化建设中国职业安全健康协会年学术年会论文集年钟林森现场管理是煤矿安全。
怎样降低采煤成本本网讯面对当前面临严峻形势，我们首先要加强形势教育，增强干部职工战胜困难的信心和勇气。抓好煤质，优化生产设计，强化煤质的源头控制和过程控制。推进科技创新连日来，陕煤铜川矿业公司金华山矿中层干部围绕生产经营主题，积极开展大讨论活动，为即将召开的经营工作分析会提供详实依据，确保下半年各项工作稳步发展集思广益。公司二季度经营工作会后，该矿召开全矿干部大会，认真传达贯彻精神，通报了该矿前半年生产经营情况，分析了面临的严峻形势，要求全矿干部职工，针对上半年生产经营等工作方面的不足，理清下半年经营管理工作思路，创新思路谋发展，精打细算练内功，积极应对当前煤炭市场面临的严峻形势、凝心聚力，确保全年经营目标的实现。矿领导不失时机的提出了面对当前面临严峻形势，矿如何降低成本，减亏为盈的话题，要求全矿干部职工深入调研，结合当前开展的党的群众教育路线活动，查找原因，分析不足，集思广益，提出扭亏为盈的合理化建议和意见。结合。
