矿老板的财务

矿老板的财务载入中，请喝杯茶先.载入中，请喝杯茶先.的博客上说，老板不爱看帐，我认为老板本人固然有一定的意识问题，但是责任还是出在财务经理身上。首先是我们的会计制度有问题，由于我们的会计制度是国家制定的，必然以先满足国家的统计需要为主要目的，对企业内部管理的需要考虑不足，而会计人员先天接受了这种教育观念，以出大表为工作终点，这种信息根本无法满足企业管理者的需求，自然没人看了。另外是为了偷税或者骗取贷款假帐泛滥，不真实的数据那个老板要看？因此作为财务经理步是要建立一套真实的会计帐薄，当然具体方式可以变通啦（嘿嘿，不详细说了，其实用好财务软件的功能，是不需要太花成本的，这是个技术问题）其次要改革报表，设置内部管理报表，大表还要出，但是内部管理报表也要设计，这才是老板需要看的报表，具体设计很复杂，我这里仅仅举个例子启发大家，要注意内部管理报表是不需要严格遵守外部会计准则的，是财务范畴的事务。很多商业企业都同时在。

矿老板的财务只有帮老板创造利润，才是成为老板眼中“大红人”的法宝。一提到财务，很多企业老板感觉它很神秘，让人感觉捉摸不定。而资深精通的会计们则感觉它很简单，用财务软件处理起来是那么的自在清闲。在很多人眼中，现实中的财务总是跟经营不相关，一直躲在后方袖手旁观。其实不然，财务思维才是提升企业业绩的关键点。那如何让财务与经营相契合？如何用财务防危机、避风险？如何用财务创造高利润？等等这些有关企业管理和财务管理的问题，欢迎你在本期在线沙龙中提出。本期话题将邀请拥有丰富的企业管理和财务管理实战经验的专家为你解答。查看全文专家简介：史永翔（中国）顾问有限公司董事长，北京大学汇丰商学院访问教授，国际经理人联合会专家委员会主任，国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家，是中国企业管理中能通过财务将管理系统打通的专家。.我在呢公司老板对财务极不重视，我去之前财务经理换了好几个，在税务部门眼里也是问题比较多的企。

矿老板的财务对于第类老板，财务基本功不如老板的，可能直接听老板定财务战略，财务思路，忠实的执行到位即可，当然，这时执行能力是财务负责人的主要价值。财务基本功高于老板的，在大到战略小到操作细节，如与老板想法一致，那皆大欢喜，不用太多沟通，人家明白，且在执行中还会得到老板的大力支持，如财务与老板想法不一致，那您得先拿出充分的理论和现实依据说服他才行了，如说服不了，财务人员完全按老板意见执行，如有“执着的自信者”，不肯照办，那另谋生路。对于第类老板，财务人员得自己的战略、思路或措施、办法，向老板汇报，汇报时采用通俗易懂的语言，别为了表现自己的专业高深，整一大串专业词汇，唬住老板，老板之所以成为老板，才智起码有过人之处。只有你表达得让他真正理解了，信服了，使他确认只有这样才有利于公司了，他才会给予你最彻底的支持。第类，参照第类处理。目前大型企业，不说跨国公司，仅是国内跨区域经营的公司，对财务负责人综。

矿老板的财务来这公司差不多四个月了，但是发觉该公司的老板不怎么重视财务这一块,只重视业务那边，而且是很偏心的那种.对数一有什么问题，只是找财务的错，而不找业务员的错，所以，在这里做得很不爽,准备辞职了.虽然说业务是公司的生存命脉，但是如果业务员连收多少钱回来都不清楚的话，那么公司迟早都会关门大吉啦.们帮忙想想办法.老板并非小气之人，而是在他心中觉得哪个部门重要的话，他决不手紧的.得让老板知道财务是非常重要的，例如业务员收钱回来的金额，也抄送老板一份；或者你做出的金额表，抄送给业务员和老板，让他们确认，这样没有办法找你麻烦啦。问题是收款的不是财务,而是业务员收回来后送到财务的，收款也财务记账的不符合，难道也是财务的错？每天的收付表,每天给老板一份啊把应收多少,业务员实收多少都列出来,让老板一下看明白了我是跟业务的,我上边说的,是我们财务平时的做法.既然你老板不是手紧的人，辞职不是的选择。老板是靠业务。

矿老板的财务的每日心情奋斗:签到天数:天.名震江湖经朋友介绍到了一家新公司做财务，公司规模不大（四五十人），之前公司一直没有财务，一切事务都是有老板自己亲手管理，从来也不计成本不计利润这些，每月也不用跟客户对往来账，总之一切是按个人家庭作坊来处理的，老板认为我们所说的每月做各种报表对账，根本没有必要，因此我的存在没有实际意义，我已跟老板沟通过很多次，但他不理解坚持自己的意见，同时感觉他很怕这些东西被人知道似的，虽然觉得这份工作没意思，但为了生计以及想挑战一下自己，让他改变这种想法，认识到我们的存在是很有必要，所以每天很纠结，我该怎么办？你想挑战自己，想他人认可你，你自己首先应该自信啊，你自己都纠结怎么让老板相信你啊。等哪天税局来查了罚款了，你老板会重视了每天都开心:.用你的专业多沟通，让他知道这里面的弊端唉，关健是现在沟通到我自己都觉得没意思了，我是带着激情来的，但现在你可以根据你的报表做个财务分析，当。