煤粉设备车间副主任述职
煤粉设备车间副主任述职内容预览：各位领导：我叫，现任原料车间副主任。根据总公司述职工作的安排，现将我半年以来履行职责的情况作一汇报，请予评议，不当之处，恳请领导和各位同仁批评指正。半年以来，本人能够严格按照公司的要求，紧紧围绕本公司的生产实际开展安全、设备管理工作。能认真履行职责，始终坚持“安全、预防为主、综合治理”的方针，坚持深入一线，掌握生产一线的安全、质量状况、设备运行情况，及时发现解决生产环节上出现的安全、质量问题。在公司领导的正确领导和全体员工的共同努力，努力完成了前班年的安全、质量目标，为下半年的工作打下了良好的基础。下面我把我在二年前半年来主要工作情况述职如下：新来的客人点此注册查看文章.已注册点此登陆查看全文.。
煤粉设备车间副主任述职在这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务。现将我年度履行职责情况作具体汇报：一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检。
煤粉设备车间副主任述职本人自月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面是平时深入班组多多观察发现问题，进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成。
煤粉设备车间副主任述职生产车间副主任个人工作述职报告更新：阅读：栏目：报告范文生产车间副主任个人工作述职报告提要：任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量是生命的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量更多精品来自简历生产车间副主任个人工作述职报告作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》（以下简称规则）为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字任车间副主任以。
煤粉设备车间副主任述职车间副主任述职_总结汇报_应用文书暂无|人阅读|次下载|车间副主任述职_总结汇报_应用文书。年即将结束，根据厂里安排，现将我一年来工作情况作一汇报，请予评议，不当之处，恳请领导和各位同事批评指正。在工作中我始终保持学习、忧患、创新的态度，工作中认真负责，敬业爱岗，诚信待人，年即将结束，根据厂里安排，现将我一年来工作情况作一汇报，请予评议，不当之处，恳请领导和各位同事批评指正。在工作中我始终保持学习、忧患、创新的态度，工作中认真负责，敬业爱岗，诚信待人，踏实做事，在厂领导班子、厂党委的关怀下，在分管领导及车间主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、设备落后、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体职工的共同努力，按要求完成了生产科安排的各项生产任务，现将年工作总结如下：一．自身业务学习方面注重理论学习，不断提高自身素质，努力提高工。
煤粉设备车间副主任述职治理设备治理人，让动力车间重塑形象上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题。
煤粉设备车间副主任述职本人系河南天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我按照生产部及车间的安排，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作计划和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备，工作中加强与公司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：一、年生产情况：制剂车间现有条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。年制剂车间生产产量胶囊剂剂.万粒（其中双黄连胶囊.万粒、骨刺消痛胶囊.万粒、风湿定胶囊.万粒、羚羊感冒胶囊.万粒、茸参益肾胶囊.万粒）。颗粒剂.万袋（产妇安颗粒.万袋、板蓝根颗粒.万袋、乳泉颗粒.万袋、升白康颗粒.万袋、橘红颗粒.万袋）；口服液.万支（柴胡口服液.万。
